Co-founder as a service
Een partner die écht naast je staat
Persoonlijke begeleiding waarbij jij de keuze maakt, en ik je daaraan houd. Een partner die met je meebouwt aan groei, structuur en impact. Jij brengt de ambitie. Ik voeg de strategie en daadkracht toe. Samen tillen we je bedrijf naar het volgende niveau.
Hoe we werken
Co-founder voor high performance ondernemers
Als jouw co-founder sta ik naast je bij elke strategische beslissing. We werken met een glasheldere focus op wat écht belangrijk is: structuur en discipline door vaste ritmes te creëren, zodat je doelen scherp en de voortgang meetbaar blijft. Excelleren en groeien, waarbij veel klanten binnen zes maanden merkbare verbeteringen zien in winstgevendheid en prestaties. Een strategische samenwerking, waarin ik meedenk als een co-founder zodat je visie ambitieus blijft én haalbaar wordt.
Drie programma's
Hermes
Light support
Kwartaalgerichte brainstormsessies om de juiste focus te behouden.
Athena
Regular sparring
Maandelijkse sessies voor verdieping, reflectie en resultaat.
Apollo
Premium leadership
Intensieve begeleiding bij strategische keuzes en leiderschap op topniveau.
Met deze programma's krijg je een maatwerktraject dat jouw groeiambities waarmaakt. Samen bouwen we aan een high performance organisatie die klaar is voor de toekomst.
Veelgestelde vragen
Vragen over co-founder as a service
Wat is co-founder as a service?
Co-founder as a service is mentoring waarbij jij de keuze maakt en een ervaren ondernemer je scherp houdt, zoals een mede-oprichter dat zou doen. Bij Go Delphi doet Wouter Glaser dat, vanuit Amsterdam, voor founders in heel Nederland en België.Welke programma's zijn er?
Er zijn drie programma's. Hermes bestaat uit kwartaalgerichte brainstormsessies. Athena bestaat uit maandelijkse sessies voor verdieping en resultaat. Apollo bestaat uit acht uur strategische tijd per kwartaal, verdeeld over twee sessies, plus anderhalf uur mentoring per maand.Voor welke bedrijven is co-founder as a service bedoeld?
Voor founders van bedrijven tussen 1 en 40 fte die willen schalen en daarbij structuur missen. Ongeveer zestig procent van de klanten is een bureau, van reclame en finance tot influencer en videoproductie. Mijn aanpak werkt ook bij founders buiten de bureauwereld.Wat gebeurt er in een sessie?
We werken aan strategie, structuur en de keuzes die jij als founder moet maken. Elk kwartaal leggen we een paar concrete prioriteiten vast, rocks genoemd. Elke volgende sessie kom ik daarop terug.Hoe lang duurt een traject?
Gemiddeld zes maanden tot een jaar. Er zijn ook klanten die al drie jaar meelopen. Elk kwartaal kun je op- of afschalen.Wat kost co-founder as a service?
Trajecten lopen van 450 tot 1700 euro per maand. Het bedrag hangt af van het programma, de omvang van je bedrijf en de intensiteit. Elk kwartaal kun je op- of afschalen.Wat levert een traject op?
Het mooiste resultaat is loskomen: een bedrijf dat founderonafhankelijk wordt. Er zijn ook concrete cijfers. Een bedrijf ging in zes maanden van min vijf procent naar twintig procent ebitda.Hoe begint een traject?
Elk traject begint met een fysieke kennismaking. Daarin kijken we allebei of er een klik is. Klikt de energie niet, dan begin ik niet aan een traject.Is co-founder as a service hetzelfde als business coaching?
Er is overlap. Persoonlijke, 1-op-1 begeleiding krijg je bij allebei. Het verschil zit in wie het antwoord bepaalt. Bij coaching hoor je hoe een ander het zou aanpakken. Hier maak jij de keuze en houd ik je eraan. Lees het verschil tussen een business coach en een co-founderHoeveel ervaring heeft Go Delphi?
Go Delphi werkte tot nu toe met 140 founders. Wouter Glaser richtte zeven bedrijven op, Go Delphi meegerekend, en verkocht er drie.Welke methodes gebruikt Go Delphi?
De gebruikte methodes zijn Scaling Up, de Rockefeller Habits, Good to Great en 10x Is Easier Than 2x. Een traject bestaat uit 1-op-1 sessies met de founder, aangevuld met sessies met een eventueel managementteam.Ben je echt een co-founder, of gewoon een leverancier?
Eerlijk antwoord: bij de meeste klanten stap ik niet in het bedrijf. Bij een klein aantal doe ik dat wel. De intensiteit verschilt niet. Vijfennegentig procent van de bureaus krijgt dezelfde betrokkenheid, ingestapt of niet. Ik richtte zelf zeven bedrijven op en verkocht er drie, dus ik ken het risico van binnenuit.